Собрав максимальную информацию о факторах внешней среды, ее оценивают и определяют угрозы и возможности. Важно не только определить угрозы и возможности, но и дать им оценку с точки зрения важности и степени влияния на стратегию предприятия. Для оценки возможностей используют метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей, а также системный функциональный анализ внутреннего состояния...